Poucas empresas podem argumentar que não estão em algum tipo de jornada de transformação para permanecer relevante, viável e próspera

Por: Richard Pastore

Em discussões informais, os CIOs, muitas vezes, opinam que a “TI está em todos os tipos de negócios”. Esta ideia de “em todos os negócios” reflete uma macro tendência, prevalente, de que todas as coisas estão sendo digitalizadas. Nunca os CIOs tiveram uma oportunidade tão grande de impactar o negócio e desempenhar uma função estratégica. Mas uma questão permanece: quem conduzirá a empresa pelo solo perturbador da economia digital?

O diretor digital? Acredito que não. Essa é uma posição transitória, com uma missão relativamente de curto prazo de catalisar a adoção da tecnologia digital para interromper a abordagem tradicional de uma empresa de negócios.

Também não seria o diretor de inovação. A inovação é apenas uma avenida que leva ao destino de transformação de negócios. Os CIOs devem se ocupar de gerir o roteiro, não a avenida.

Yep, o papel mais lógico para os CIOs no futuro é ser o líder da transformação digital que a empresa precisa fazer. Uma autoridade de nível executivo que vai dirigir, governar e ser considerado responsável pela estratégia da empresa para transformar o seu modelo de negócio, os produtos e serviços, o envolvimento do cliente, as estruturas de organização interna, plataformas e processos.

1. Quem melhor para ver oportunidades de transformação que abrangem as múltiplas funções e unidades de negócio?

2. Quem tem mais experiência influenciando entusiasticamente líderes relutantes a comprar e participar da mudança?

3. Quem melhor para tirar a organização do caos inerente à mudança, que afeta milhares de funcionários?

4. Quem mais poderia conceber e aplicar um acelerado, ágil, mas racional e pragmático processo de transformação?

5. Quem poderia antecipar e planejar mais eficazmente para os riscos operacionais inerentes à transformação?

6. Quem tem mais experiência reconhecendo e introduzindo as tecnologias, antigas e novas, que vão permitir a transformação e sustentar seus-objetivos finais?

7. Quem mais poderia lidar com consultores e fornecedores externos?

8. E, finalmente, quem mais poderia aplicar anos de lições aprendidas em transformar continuamente uma função complexa, de alto risco que é crucial para todas as partes da empresa?

Poucas empresas podem argumentar que não estão em algum tipo de jornada de transformação para permanecer relevante, viável e próspera. Mais de 80 por cento dos membros do CIO Executive Council citam a transformação como uma das três maiores prioridades. Se essa transformação se estende por mais de um par de funções de negócios ou unidades, a mesma beneficiará de supervisão executiva. O melhor executivo para liderar a transformação é um CIO estratégico.

Essa é a minha resposta à pergunta “Qual deve ser a próxima transformação lógica dos CIOs?” Agora pergunte a si mesmo: “Isto é o que acontecerá comigo?”
Fonte: ComputerWorld

Texto original:
http://computerworld.com.br/qual-sera-proxima-transformacao-que-impactara-seu-departamento-de-ti